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2018 - 07 - 04
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PMCAFF上看到這樣一個問題“處于整體開發階段,對于質量,PM如何把握?”。那就以此問題為題,瑞叔今天來聊聊如何保證產品開發及上線質量。以瑞叔目前的經驗來看,只要做到以下四點,產品開發質量、上線質量就能夠極大的得到保障。需求文檔質量:需求文檔質量相當大程度上決定了開發質量。產品同學一定要有這樣的意識“許多開發不會考慮那么多,你寫什么他們就會做什么,有缺漏的他們也不會去改去補充。”,當然大部分開發還是很負責的。1.字段、概念定義清楚:需求文檔中涉及到的每一個字段或者名詞定義,都要有解釋,或者字段所有情況列舉出來。2.邏輯:所有涉及邏輯的部分,通過流程圖+舉例來說明,并通過文字再進行描述;這樣能夠保障我們自己不會缺漏邏輯,開發中也不會漏邏輯;3.交互細節:對于特定的交互樣式也要描繪清楚,每一個按鈕點擊時會怎樣,點擊后會怎樣,點擊后的數據是怎么保存的。都需要描述清楚。記得之前聽同事講的笑話,需求文檔中寫著“點擊保存后關閉彈框”,而開發實際開發出來后,確實是點擊保存后彈框關閉。但是表單中的字段居然沒有做保存。開發說文檔上寫著點擊保存關閉彈框。是不是很無語,當然,這里也有開發的問題。4.標黃加粗可能出問題的點:對于一些明顯可能出現問題的地方,一定要標黃加粗,并在PRD評審的時候重點講述。好的文檔,開發在拿到后能夠快速的書寫ERD并開發;而不好的文檔可能開發需要更多的時間去研究或者不斷的詢問...
2018 - 07 - 04
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顯而易見,產品開發是一個涉及多個學科的組織行為,需要基于一系列來源不一的輸入內容作出正確的決策。長久以來形成的一個共識是,將結構化和持續性流程貫徹應用于組織中,是產品開發成功的關鍵因素。隨著新產品流程的發展,一系列模型應運而生,每個模型都有其獨特之處,適用于不同的情景中。羅伯特提出一個有趣的說法,它將產品開發比作賭博,產品開發過程大致等同于一個風險管理的賭局,賭局的規則是:如果不確定性高,則賭注下得少些;隨著不確定性降低,賭注增加;對大多數組織而言,一個關鍵問題是:“是否有可能降低失敗率?”如果有可能,如何降低?PDMA的一項調查顯示,新產品的成功率為61%,成功率在很大上取決于企業采用新產品開發實踐和流程的質量。在表現最好的公司,成功率達到82%。其他公司成功率為59%,、。顯然,提高新產品成功率是可行的,調查表明,開發實踐和流程是成功率提升的基礎。1、管控新產品失敗風險在整個產品開發流程中,隨著產品開發往前推進,累計成本大幅增加。產品開發者面對的挑戰是,如何確保隨著成本增加產品失敗的風險下降。下圖顯示了新產品開發的累積成本和風險隨著開發階段的變化:新產品開發的累計成本風險隨成本增加而下降2、知識能夠改進決策和降低不確定性產品開發流程的成功建立在一系列正確的決策之上,決策來自知識信息和數據。下圖是一個應用廣泛的標準的決策框架:標準的決策框架這個基本框架正是后文要討論的諸多產品開發...
2018 - 07 - 04
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產品開發過程,不僅僅是熬夜加班聚餐吃飯,很多時候還是團隊內部不同職位成員,秉著做好一款產品的目的,互相斗智斗勇的過程。在為數不多的項目經驗中,我很不幸,也很幸運的掉進了很多坑,因此也得到了不少寶貴的經驗,認識到了一些在產品開發過程中的事故多發區。作為一個既擔任過產品經理,目前在做UI設計師的我。因為著這一段有趣(keng die)的經歷,所以在很多時候,看問題能夠從幾個角度進行觀察。那么這里就從UI和產品經理交流的角度,分享一下,容易導致產品出現問題的幾個『危險區』。一,產品經理方案暫時沒定下來,先讓UI設計師不用在乎那么多先根據大概的出效果圖。產品經理在自己都還不清楚要做的究竟是什么的時候,卻要UI先動手出效果圖,最容易導致一個后果就是最后會選擇一個最好看的方案。這表面上看是皆大歡喜,產品省力,UI能畫起來不會束手束腳,節省了時間,開發也有更多的時間改bug。但是這其實是在掩耳盜鈴,是在悄悄的給自己挖坑掘墳。這種情況下,先任由UI信馬由韁的畫,然后產品或者大家投票,再會挑出畫得最順自己心意的,到這里還看起來挺美。但是后面畫風一轉,因為很少可能是產品拿到就是自己想要的,產品會在UI的基礎上再按自己的主意修改。最后結局往往變成,產品的方向定位是UI畫出來的,視覺細節最終卻是產品定下的。于是大家嫌棄產品定位不準,UI畫得難看……二,設計中不考慮實現難度,過度夸大人的主觀能動性成龍大哥除...
2018 - 07 - 04
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“績效度量是一套跟蹤產品開發的測量指標,允許公司在時間維度上平衡流程改進的影響。這些方法因公司而異,通常包含針對流程進行的全面評測,如投放時間、具體階段的延伸時間、每年新產品商業化的數量和新產品銷售比例,這類與新產品開發的產出。”度量指標應符合以下條件:與戰略緊密關聯形成學習和持續改進的基成功度量的六大關鍵只度量公司那些做得差的事項。理解度量指標真正能做什么,不能做什么。度量恰當數量的事項。度量指標與公司目標一致。在定義度量指標是,邀請決定度量內容的負責人參與。監控并立即行動。度量最常用于匯報環節,主要是為了說明與組織所做的所有其他投資相比,產品開發投資的價值何在。管理層需要證明這種投資將會為組織帶來直接回報。績效度量指標是管理層在匯報產品開發投資的回報,并證明未來投資合理性時所用到的關鍵工具。高層管理者匯報是常用的度量指標:活力指數(產品開發帶來的當年銷售收入除以過去三年的銷售收入的比例)。研發費用占收入的百分比。盈虧平衡時間或盈利時間專利申請和授予的數量。在一定時期內新產品發布數量。雖然這些指標是支持產品開發投資的必要工具,但這些指標并不一定會促成學習和持續改進。讓我們來看一個體重控制的示例。如果你為減輕體重設定了一個減肥目標,你站在體重秤上得到你當前的體重。以體重秤為標尺的度量方法,雖然能提供當前體重的數值,但他不能為減輕體重提供任何指導。在產品開發中匯報所有的度量指標也是如...
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